خالق مرد عنکبوتی درگذشت

خالق مرد عنکبوتی درگذشت

در هفته‌ای که گذشت در دنیای کتاب اتفاق‌های زیادی رخ‌داده است. اگر شما هم فرصت نکردید اخبار را پیگیری کنید،‌ این چند خط را بخوانید: «قلم زرین در دستان برگزیدگان»، «بیمار انگلیسی برنده بوکر طلایی شد»، «با برگزیدگان کتاب سال یزد آشنا شوید»، «خالق مرد عنکبوتی درگذشت» و «زندگی خصوص درختان در بازار کتاب»

اعطای جایزه‌ای جدید به جای نوبل ادبیات

اعطای جایزه‌ای جدید به جای نوبل ادبیات

در هفته‌ای که گذشت در دنیای کتاب اتفاق‌های زیادی رخ‌داده است. اگر شما هم فرصت نکردید اخبار را پیگیری کنید،‌ این چند خط را بخوانید: «معرفی نامزدهای ادبیات کودک جایزه پروین اعتصامی»، «نویسنده ایرانی- آمریکایی برنده جایزه پل اینگل»، «اعطای جایزه‌ای جدید به جای نوبل ادبیات»، «حضور دوباره زنان کوچک بر پرده سینما»، «مهم‌ترین جایزه ادبی آلمان به ترزیا مورا رسید» و «هنر خوب زندگی کردن»

راهی بی‌نظیر برای ساختن یک زندگی رویایی

راهی بی‌نظیر برای ساختن یک زندگی رویایی

چند وقت است که در مورد مشکل‌تان فکر می‌کنید؟ چند وقت است که این مشکل را در ذهن‌تان بارها و بارها تکرار کرده‌اید؟ چند وقت است که نگرانش بوده‌اید؟ آیا به راه‌حلی نزدیک شده‌اید؟ اگر مثل خیلی از آدم‌ها باشید، احتمالا ماه‌ها و سال‌هاست که نگران مشکل‌تان هستید!

قصه‌های خوب برای بچه‌های خوب لندن!

قصه‌های خوب برای بچه‌های خوب لندن!

در هفته‌ای که گذشت در دنیای کتاب اتفاق‌های زیادی رخ‌داده است. اگر شما هم فرصت نکردید اخبار را پیگیری کنید،‌ این چند خط را بخوانید: «فراخوانی برای شاعران جوان»، «جایزه کتاب جورج اورول به خواننده رپ اهدا شد»، «ما که جوان هستیم»، «این جایزه دیگر برگزار نمی‌شود!»، «کتابی جدید از خالق هری‌پاتر»، «قصه‌های خوب برای بچه‌های خوب لندن!»

آیا روش شما برای تدوین استراتژی صحیح است؟

آیا روش شما برای تدوین استراتژی صحیح است؟

در سال‌هایی که به‌عنوان دانشجو، محقق یا مشاور حوزه استراتژی مشغول به فعالیت بوده‌ام، با نقطه نظرهای متفاوتی درباره استراتژی‌پردازی روبه‌رو شده‌ام. استراتژی در تصور برخی حاصل استفاده از ماتریس‌ها و ابزارهای مختلف و اتکا به نتایجی‌ست که از دل روش‌های عینی و کمی‌گرایانه به دست می‌آید، تا جایی که گاه این پنداشت سبب تقلیل مفهوم مدیریت استراتژیک به اندازه‌گیری و پایش کمی مجموعه‌ای از شاخص‌ها می‌شود.

جشنِ کتاب در جوار زاینده رود

جشنِ کتاب در جوار زاینده رود

در هفته‌ای که گذشت در دنیای کتاب اتفاق‌های زیادی رخ‌داده است. اگر شما هم فرصت نکردید اخبار را پیگیری کنید،‌ این چند خط را بخوانید: «جشنِ کتاب در جوار زاینده رود»، «فراخوانی برای هفدهمین‌بار»، «چوبه دار برنده جایزه والتر اسکات»،‌ «رییس‌جمهور گم شده است!»، «جایزه مدال کارنگی در جایی که دنیا تمام می‌شود»، «یک تکه زمین کوچک»

فراخوان برای گردآوری قصه‌های عامیانه کُردی

فراخوان برای گردآوری قصه‌های عامیانه کُردی

در هفته‌ای که گذشت در دنیای کتاب اتفاق‌های زیادی رخ‌داده است. اگر شما هم فرصت نکردید اخبار را پیگیری کنید،‌ این چند خط را بخوانید: «جایزه ایرلندی در خانه ماند»، «انگار ساعت از سرت گذشته است»، «جایزه ادبی کنگور برای «سلینجر صمیمی»»، «جدیدترین داستان استیون کینگ روی آنتن می‌رود»، «»فروش دو میلیون دلاری کتاب برای اولین رمان لارا پری‌اسکات، «فراخوان برای گردآوری قصه‌های عامیانه کُردی»

لذت اوج‌گیری با تفکر استراتژیک

لذت اوج‌گیری با تفکر استراتژیک

کتاب «اوج‌گیری؛ قواعد سه‌گانه تفکر استراتژیک پیشرفته» نوشته ریچ هورواث به ترجمه نادر سیدکلالی و بابک وطن‌دوست، در بهار سال ۹۵ به چاپ دوم رسیده است. کتاب اوج‌گیری، ابزارها و تکنیک‌هایی در اختیار مدیران قرار می‌دهد که با استفاده از آن‌ها می‌توانند قابلیت‌های این نوع از تفکر را کسب کنند و به رهبران استراتژیک واقعی تبدیل شوند.

شاهکارهای علمی تخیلی که حتما باید بخوانید – قسمت سوم

شاهکارهای علمی تخیلی که حتما باید بخوانید – قسمت سوم

ما فکر می‌کنیم در دنیای کتاب‌های علمی‌تخیلی، شاهکار‌هایی وجود دارند که همه باید بخوانند، حتی کسانی که خیلی به داستان‌های علمی‌وتخیلی علاقمند نیستند! به همین خاطر است که در قسمت اول و دوم مجموعه‌ «شاهکارهای علمی‌تخیلی که حتما باید بخوانید»، به معرفی ۱۰ عنوان از این کتاب‌های ارزشمند پرداختیم. این‌بار در آخرین بخش از این مجموعه مطالب، کتاب‌های پرمخاطب دیگری را به شما معرفی می‌کنیم؛ کتاب‌هایی الهام‌بخش که ‌می‌توانند تا مدت‌ها ذهن شما را به خود مشغول کنند!

مزیت رقابتی پایدار؛ شیشه عمر شرکت‌ها

مزیت رقابتی پایدار؛ شیشه عمر شرکت‌ها

استراتژی مفهومی است که در تله خود ساخته‌اش به دام افتاده است. تقریبا همه چارچوب‌ها و ابزارهای استراتژیکی که اکنون استفاده می‌شوند، از یک مبنای واحد گرفته شده‌اند؛ اینکه هدف استراتژی کسب مزیت رقابتی پایدار است. مزیت رقابتی پایدار بنیادی‌ترین مفهوم استراتژی و شیشه عمر همه شرکت‌هاست. اما دیگر بیش از این نمی‌تواند برای شرکت‌ها معنی داشته باشد.